Wie eine Einzelhandelsgruppe partizipativ ihre Strategie entwickelte
Nach einer Neuaufstellung des Top-Management-Teams wurde eine neue Strategie entwickelt, die von allen gemeinsam getragen wird.
Was zu lösen war
Situation
Strategische Neuausrichtung
Nach einer Neuaufstellung des Top-Management-Teams fehlte eine gemeinsam getragene Strategie. Die bestehende Strategie war durch Marktveränderungen, insbesondere die Corona-Pandemie, überholt. Der bisherige strategische Zyklus war abgeschlossen, zentrale Ziele erreicht – ein neuer Zukunftsblick wurde notwendig.
Herausforderungen
Zentrale Problemstellungen
Gemeinsames Verständnis für die Ausrichtung: Fehlendes gemeinsames Verständnis von Strategie im Führungsteam und heterogene Vorstellungen zur zukünftigen Ausrichtung.
Differenzierung und klare Positionierung: Kein klarer Differenzierungsansatz – bisheriger Anspruch: „in allem die Besten" führte zu Verwässerung der Marktposition.
Partizipativer Strategieprozess
Partizipativer Strategieprozess mit dem gesamten Top-Management-Team, strukturiert entlang modularer Workshop-Blöcke mit begleitender Vor- und Nachbereitung.
Detaillierte Projektphasen
Foundation
Strategiebefähigung
Aktivitäten: Gemeinsames Verständnis zu Strategie, Rolle von Vision/Mission, Tools & Modelle
Meilensteine: Gemeinsames Vokabular, erste Standortbestimmung
Vision
Zielbildentwicklung
Aktivitäten: Entwicklung von Zukunftsbildern, Definition einer übergreifenden Vision
Meilensteine: Vision Statement & Zukunftsperspektive verabschiedet
Strategy
Handlungsfelder & Differenzierung
Aktivitäten: Analyse der Differenzierungslogik, Strategie-Dreieck, Systems Activity Map
Meilensteine: 4 strategische Leitlinien definiert
Execution
Initiativen & OKRs
Aktivitäten: Entwicklung von 5-Jahres- und 1-Jahres-OKRs, Priorisierung bestehender Initiativen
Meilensteine: OKRs mit Kennzahlen und Ownership definiert
Launch
Alignment & Kommunikation
Aktivitäten: Vorbereitung der internen Kommunikation, Feinschliff der Strategie
Meilensteine: Kommunikations-Kickoff vorbereitet
Ergebnisse & strategische Effekte
Operative Verbesserungen
Direkte Erfolge
- Einheitliche strategische Ausrichtung im gesamten Führungsteam
- Strukturierte OKR-Steuerung mit quartalsweisen Reviews
- Klare Priorisierung und Stopp nicht-strategischer Initiativen
Kompetenzaufbau
Neue Fähigkeiten
- Strategisches Denken und Analysefähigkeiten im Management
- Praktische Anwendung von OKRs als Führungsinstrument
- Moderations- und Entscheidungskompetenzen für Strategieprozesse
Marktposition
Strategische Wirkung
- Eindeutige Differenzierung gegenüber Wettbewerbern
- Fokussierte Ressourcenallokation auf Kernstärken
- Breite Verankerung der Strategie auf allen Führungsebenen
Strategiearbeit wird erfolgreich, wenn sie als kollektive Verständigung gedacht wird – mit mutigen Entscheidungen, gemeinsamer Verantwortung und echter Klarheit.
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